1. 硬件設備——最基礎的入口

　　進入移動互聯網時代之后，除了傳統手機廠商之外，許多互聯網公司似乎在一夜之間都扎堆推出自己品牌的手機，如百度、騰訊、360等，互聯網公司通過“合作定制機”，以較低的硬件價格，依靠性價比的優勢將“合作定制機”的硬件平臺普及給大量用戶，而這些定制機中，毫無疑問的，都會預先植入該公司指定的軟件，用戶使用了手機就會使用到這些軟件，于是互聯網公司就完成了對大量用戶移動終端及網絡訪問入口的占領。

　　對于這些互聯網公司而言，手機硬件銷售就相當于核心服務，物聯卡硬件銷售環節的零利潤或低利潤，通過硬件在用戶群的鋪開，獲得用戶基數，然后通過手機中預裝的功能應用，為用戶提供增值服務而獲利。

　　除了手機之外，智能路由器、電視機頂盒、智能電視等硬件也成為了互聯網企業虎視眈眈的“肥肉”，原理如同手機一樣，通過零利潤或低利潤的硬件布局，占領入口，獲得用戶，然后通過增值服務獲利，這些都是典型的入口思維。

　　2. 應用市場——新定義的入口

　　App Store跟隨著iPhone一起來到移動互聯網領域，蘋果通過iPhone硬件和“iOS + App Store”軟件結合的形式，重新定義了移動互聯網，手機用戶開始學習使用本地 App 連接豐富的網絡服務，App成為了移動互聯網的一大特征。Android攜著Google Play隨后跟進，兩大操作系統巨頭均玩起了“操作系統為主干、應用程序做支干”的游戲規則，各大廠商也只能推出各自的APP跟在后面“吃肉”。因此，應用商店成為用戶接入移動互聯網的第一層入口。因為操作系統已被IOS和Android統治，App Store 和 Google Play 也會和操作系統一起穩坐江山。

　　在中國及少數國家，由于 Android市場的開放，給了第三方 Android 應用市場以機會，各大企業幾乎都推出了自己的Android應用市場。

　　2013年7月16日，百度宣布全資收購網龍控股子公司91無線，總價為19億美元(約合116.636億元人民幣)引發海量媒體報道，報道中被提到最多的就是“入口”兩字，說百度巨資并購是為了搶占移動互聯“入口”、“入口”大戰等。

　　在收購91無線之前，百度在移動互聯投資或收購過的公司包括去哪兒網、創新工場旗下圖片應用工具魔圖精靈(已更名為百度魔圖)、刷機工具卓大師、視頻PPS等;百度已有的移動互聯網產品涉及中間頁、應用市場、搜索、瀏覽器、輸入法、云存儲等各個領域，其中包括百度手機地圖、百度搜索、百度手機瀏覽器、百度手機輸入法、百度音樂、百度通訊錄、百度網盤及百度云智能終端平臺等。

　　對于急于在移動互聯網領域打開局面的百度而言，迫切需要91這樣一個“入口”產品。專業人士分析表示，從行業的發展前景來看，百度此次對91無線的全資收購，也進一步的確定了移動互聯網入口價值。

　　3. 手機瀏覽——最經典的入口

　　與PC互聯網時代不同，PC瀏覽器是互聯網中唯一的入口，而至少目前為止，手機瀏覽器則只是移動互聯網的一種入口，其重要程度大大降低，但仍然是各大企業爭奪激烈的戰場。

　　PC互聯網時代的2004年到2007年，PC用戶的習慣是買回電腦后先裝一堆軟件。但2007年之后到現在又回到以瀏覽器為中心，不需要裝一堆軟件，就需要裝幾個大的軟件就行了，很多功能，比如網絡視頻、網絡音樂，甚至網絡游戲都可以在瀏覽器上實現。

　　造成這樣轉變的原因有兩點：一是應用復雜度提高之后需要統一標準;二是瀏覽器能力的提升。專家分析稱，移動互聯網最終也會形成PC互聯網的局面。隨著移動設備在硬件性能上的提升和瀏覽器效率的提高，基于瀏覽器開發的應用，其運行效率和展現效果，將很快追上基于操作系統的客戶端App。更重要的是，建立在HTML5基礎上的WebAPP模式能彌補客戶端App幾乎所有的缺點，有望讓移動設備的應用回到瀏覽器的平臺之上。

　　但是，目前App已經成為移動互聯網最主要的信息組織方式，用戶與應用提供商之間的交互通過一個個獨立的應用程序完成，移動瀏覽器更多的行為還來自用戶對桌面互聯網訪問習慣的繼承，但最主要的信息流動已經不再圍繞 Web 站點展開，瀏覽器目前處于邊緣化的地位。

　　4. App應用——被轉移的入口

　　移動互聯網興起以來，由于手機屏幕尺寸以及手機瀏覽器功能的孱弱，部分瀏覽器的功能被轉移到了App，幾乎什么都App化了。一些瀏覽器上輕而易舉能完成的功能，比如新聞瀏覽，也被各大門戶網站，如新浪、網易、搜狐、QQ等做成了新聞客戶端供用戶下載安裝;淘寶、美團等購物服務類網站，也做成了手機客戶端，有些人在手機上習慣App之后甚至問筆者，PC上有沒有美團的客戶端下載，因為他忘記了PC上其實通過瀏覽器登陸美團網站即可。

　　做個 App 很容易，但并要保證做出來的 App 能夠擁有億萬級的穩定用戶就比登天還難。有數據顯示，用戶手機中最常使用的 App 不超過 15 個。這其中只有為數不多的幾個 App，在億萬級穩定用戶的基礎上，憑借強大的資金和資源優勢，把自己平臺化，成為超級 App。如微信就是一個怪獸級的超級App，當然也是一個超級入口，甚至有人說移動互聯網的真正入口是超級App，比如微信，在恐怖的裝機量背后，微信已經成為了人們生活中的一部分，有多少人打開手機的第一件事情就是點擊微信看信息然后刷朋友圈呢?是不是也包括了你?

　　5. 超級App——生態化的入口

　　微信封殺支付寶、阿里入股魅族......互聯網爭奪的是流量和入口，而移動互聯網時代爭奪的是場景。未來互聯網巨頭間競爭的核心是場景，它們為了爭奪場景，各種封殺和入股，劃分勢力范圍。

　　什么是超級App?首先用戶群非常大，有非常穩定的習慣性需求，而且它本身所具有的行為當中是滿足了人們的本質需要。可以看一下符合這三個條件的基本上包括了微信、淘寶、新浪微博和百度地圖等。

　　他們本身是60%以上的使用率，而且你會發現他們滿足了人們一項持續性的功能，人們在短期內不可能換掉它，所以變成了超級App。人際交往、打發時間、信息和生活必備這些是構成超級App的核心，甚至構成了一個個良性循環的生態圈。

　　有分析認為，雖然App現在火熱的態勢依然在延續，但在不久的將來Web App將會占據移動互聯網主導地位，但本地App必定不會消失，兩者會長期共存，與PC端應用類似，Web應用的技術很難達到顛覆本地應用的地步。正如喬布斯說的“雖然現階段本地應用給了用戶更好的體驗，但Web才是未來”。

　　而且，就如PC上的瀏覽器和應用程序一樣，手機上的瀏覽器和App肯定是長期并存的。輕量級的應用被瀏覽器化也不是沒有可能，而且根據不同的應用功能和用戶習慣，兩者會有所分化，有的適合瀏覽器，有的適合App，不能一概而論。

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